从1961年我开始在复旦大学读新闻系，读了5年，1966年至1973年，在江西日报干了6年和宜春赣中报干了1年，当了7年记者，然后回到复旦新闻系教书，做了10年教员。1983年以后，在青年报、新民晚报、文汇新民联合报业集团当了19年主编。退休以后，基本上也一直和新闻研究、新闻管理结缘，55年来一直和新闻打交道、学新闻、看新闻、教新闻、管理新闻、研究新闻，所以我觉得，作为一个老报人，还是可以的。

对今天这个题目《晚报的发展战略》我不敢多说。作为一个老报人，我非常体谅现在一线的新闻工作者，包括传统媒体的报纸、广播、电视和新兴媒体的网络工作者，你们的工作前所未有，你们的工作非常辛苦，你们碰到的困难超过历史上任何时期。我虽然不在其位，但是我感同身受，和十几年前我在晚报主持工作的时期相比，现在至少面临四大问题。

第一，我们现在碰到的舆论生态，发生了前所未有的变化。我感觉现在从中央到省市委，包括到地县，对舆论的掌控比任何时期都更加严格，在我主持晚报工作期间，很少接到上面的指示，这个不可那个不行，必须怎样，不能怎样，很少有可以怎样应该怎样，现在上海的每个新闻单位，有时每天接到几道指令，而且这个指令不敢通过网传，怕被人窃取。上海集中了四五十人，每天在审看报纸、审听广播，审看报纸和网络，每天要在中午之前向中央报告，今天这个媒体的导向怎么样，有没有出格的地方，有没有应该发红灯的地方。一个媒体人面对这样的生态环境，非常艰难。

第二，整个社会发生了很大的变化，我们整个社会的诚信大不如前。尽管我们整天在叫，宣传要坚持社会主义核心价值观，但是实际情况怎么样?大家心里有数。我们媒体包括报纸广播电视尤其是网络，公信力何在?和以前相比，在我们广大的受众当中，其权威性包括真实性包括媒体人的形象，怎么样?新闻工作者，尤其是大城市，到一线去采访，所受到的礼遇已经大不如前，我们黄石日报、东楚晚报的同志，你们在这里据说还有比较高的权威性。说明你们的名片还是相当不错的。这个对媒体工作者是最大的打击。

第三，媒体同质化的竞争愈演愈烈。我在新民晚报主持工作时，上海只有20几份报纸，现在有80几份，1992年，新民晚报主持全国晚报年会时，只有70几份晚报。2006年，主持全国晚报年会的时候，100多家，现在全国的晚报加了晚报协会的会员单位有180多家，实际上晚报已经超过200家，至于各个城市所办的都市报，是变相的晚报，它的内容、版式、传播方式和晚报几乎是一样的。包括机关报、传统日报都在向晚报靠拢，都在强调三贴近，做好做足民生新闻、文体新闻。面临的同质化竞争非常严重。

第四，这是最最要命的，从上世纪90年代以来，以信息技术和传输技术为高科技的信息革命，对我们传统媒体工作者形成了强有力的冲击，目前已经到了兵临城下，你死我活的阶段。以网络、微信、微博包括QQ客户端等等新媒体，传播的快捷性、内容的丰富性、传递的通透性，传播的互动性，传统媒体难望其项背，所以它吸引了很多的受众，特别是年轻人，这怎么会不对传统媒体形成冲击呢?基本就是一个你死我活的问题。这个也是我们在十多年以前，一点都没有感受到的。

在这样四个问题前面，我非常理解你们，同情你们，我心里爱莫能助，觉得力不从心。尤其是今天商讨的晚报的发展战略，就是怎样做到新老融合，怎样能够开出一条崭新之路，这个说说容易，国外也提供了多少样本，提供了多少经验，我们的领导从中宣部到省市委领导，讲了许多讲的都非常对非常准确，但是就讲不出到底具体怎么做。有些话玄之又玄。

作为一个老报人，非常体谅你们面临的困难。但是我对以吴刚为旗帜的黄石日报报业集团包括东楚晚报的同志们，我也充满信心，对东楚晚报，我早有了解，1995年创刊，开始并不景气，1999年，吴刚同志振臂一呼，断然决定承包。短短半年之内，东楚晚报发行量从4000到2万，广告创收从60万到200万。所以人们都刮目相看。

他们的经验很简单，3条。第一，定位准确。第二，有火一样的办报激情。第三，有一往无前的团队精神。

导向为先，内容为王，受众为本，采编为宝。这四句话，还是能够解决问题的，强调内容为王，受众为本，采编为宝。办好报纸关键在人才，现在新闻界的悲哀是留不住人，新闻专业的研究生、大学生好多不是办报，都去当白领、蓝领去了，到企业去了，非常可悲，新闻职业再也不像若干年以前，人们心向往之，这也是一个新的问题。

当年东楚晚报的成功，包括现在以黄石日报为主，多种传播渠道立体化传播格局已经形成，东楚晚报都有四五个报纸，有网络，已经很不错了，我对黄石日报报业集团，对日报和晚报很有信心。参加会议，感觉这里是另一番新境界，报人的品格，精神难能可贵。明天更好更远大更令人鼓舞。